鸡鸣山社区

　　鸡鸣山社区通过统筹单位公共资源、培育社团引导居民自治、提供资源要素引进第三方提供专业服务等多元方式，落实三个路径，全方面打造“契约化”与“社区合伙人”有礼实践新路径。

　　以多样需求为指引，整合资源凝聚社区

　　鸡鸣山社区一是整合力量资源，将社区宣传、组织、科技、教育、文化、共青团、妇联、文联等分散队伍拧成一股绳，服务于有礼实践工作。二是整合阵地资源，活动阵地的不足常使一些青年社团活动时间不长、影响不广、效力不足，鸡鸣山社区通过整合闲置资源，积极解决阵地有效供给不足、供需错位和空置浪费的问题。三是整合志愿队伍资源，鸡鸣山社区积极梳理社区共建共筑单位等青年力量，整合优化志愿服务队伍，变“各自为战”为“兵团作战”，通过举办各类符合青年兴趣、契合青年需求的活动，凝聚孵化青年社团，目前社区已涌现出“文明小先锋”“初心工作者”“青创联盟”等13支青春力量，全面参与到社区基层治理的方方面面。四是整合第三方服务团队项目资源，增强志愿服务项目内涵和外延，鸡鸣山社区“同悦社工”“义工之家”“公益创投”等政府购买服务的团队可以结合群众需要，打造“一站式服务”志愿服务项目。

　　以互利共赢为基础，盘活社区存量空间

　　鸡鸣山社区结合社区自身的存量空间资源和实际情况，探索新形势下互利共赢改造可持续新路径，实现了社区活动可持续、社会力量可参与、项目收益可覆盖的三方互利共赢的有礼实践闭环新模式。一是利用社区党群服务中心场地和平台，分时段开展社团活动；二是通过打造全方位线下覆盖场景来构建未来社区图层，赋予每个场景特定的空间，运用团队力量，合理安排及管理运营好每个特定空间；三是赋予特定空间生命力，引导创业青年以契约形式租用社区线下场景空间，以公益和低偿收费活动相结合的形式来丰富合作。目前社区已完善形成了“报晓书苑”“乐夕小院”“古兰舞蹈室”等青春交互空间，形成了以点带线的“巷院式”青年活动空间，社区实现青年活动公共空间扩大近5000平米，极大满足了社区青年社区活动空间的需求。

　　三、以可持续运营为标准，规范社区合伙人管理

　　为保证青年社团的可持续运行，提供常态化、专业化服务，社区通过青年议事会，与各个青年社团负责人共同制定管理规范。一是形成“四个明确”，明确“社区合伙人”称号，明确团队进入程序，明确退出机制，明确激励机制。二是提出了“以多样需求为指引，以互利共赢为基础，以可持续运营为标准”的“三以”模式。三是进一步完善运营管理，社区根据居民需求提供合适的服务项目，根据服务项目进一步确定服务内容并与“社区合伙人”签订合作协议，“社区合伙人”根据协议内容开展服务活动，最后社区进行年终考核，根据考核结果与“社区合伙人”确定继续合作意向。如社区的公益读书会讲师团，目前有公益讲师10人，每周开展五至十场公益活动，奉献爱心，回馈社会。

　　鸡鸣山社区“社区合伙人”项目运行以来，已经与25个青年团体签订合作协议，累计开展服务活动280余场次，服务居民30000余人次，获得了社区居民的高度认可。“社区合伙人”项目的打造和运营，进一步提升服务群众的专业度，进一步为青年创业者提供更多机会和全面帮扶，进一步降低社区管理成本、提升社区服务效率，解决了过去社区大包大揽、居民围观的社区治理窘境，唱响未来社区建设“合奏曲”。同时，鸡鸣山社区通过有礼实践工作机制，精准对接群众需求，创新有礼实践活动载体，开展形式多样的服务活动，打造有礼实践新模式，创造有礼实践新高地，并为建设未来社区不断升温加码。